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罗海波:六大行动指南激活金卓公司改革发展路径

7月24日上午,罗海波董事长在集团四楼会议室召开金卓公司领导班子集体谈话会,会议宣布了集团岗位调整及职务任免的通知,配强配齐了金卓公司的班子成员,调整充实了金卓公司的员工队伍,努力形成了1+4+6的领导班子架构体系。党委委员、纪委书记李桂琼强调四点纪律要求,要求金卓公司新的班子集体要讲规矩,做不忘初心的表率;讲廉洁,做克己奉公的表率;讲团结,做精诚团结的表率;讲担当,做勇创一流的表率。

罗海波强调,2019年是ag视讯平台的“改革年”,金卓公司新的班子集体要充分认识目前发展现状,地位很重要,金卓公司作为集团的核心盈利点,土地整治作为集团的核心业务,既是民生工程,又是政治工程,还是民心工程。金卓一般人要坚持高点站位,目标不减,全速推进,超目标完成年度目标。改革很迫切,金卓公司一定要把握新常态,适应新变化,顺应新趋势,在转变思路、落实效能、发展效益上狠下功夫,全面增强核心竞争力。未来很可期,集团配备了精兵强将选送到金卓公司,充实一线力量,要围绕如何开好局进行科学谋划,把土地整治项目作为重点,着力解决瓶颈制约,高标准、高效率启动土地整治、挂钩项目、工矿复垦等项目实施。差距很巨大,作为项目施工单位,金卓公司目前暴露的问题特别突出,项目人员素质低,工作态度不负责,管理流程不健全,项目进度待提升,工作随地化、随意化、随人化现象时有发生;金卓公司要高度重视,科学谋划,系统推进各项改革任务,着力解决突出问题。团队很关键,公司的发展离不开团队效能,领导层要注重学习,中层管理人员要理顺权责和上下级关系,基层员工要抓好政策落实,形成各层级多轮驱动、多业协同的发展格局。当下很紧要,改革工作要深化、持续推进,就要全面提升干部队伍专业知识和业务技能,引导各层级员工自觉融入集团,发挥岗位优势,分清轻重缓急,与公司同进步、共成长;确保集团改革发展战略决策部署深入人心、落地见效。

总经理唐道甫,纪委书记李桂琼,副总经理管卫东、李斌,以及金卓公司中层以上管理人员共19人参加会议。

文/图 张誓娟/任先涛 (党群工作部)

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