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ag视讯平台“五坚持五强化”创新改革发展升级路

ag视讯平台党委顺应国企改革发展东风,探索建立“五坚持、五强化”改革路径,系统推进各项改革任务落地落实,取得阶段性成果。

(一)坚持精简精细,强化管理模式。由“操作管理型”向“战略管理型”转变,赋予子公司独立、清晰、完整的法人实体地位,及与之相匹配的用人权、资金权、决策权,实现自主决策、自主经营、自负盈亏,多维度管理做强做大做优现代企业集团。

(二)坚持党建领航,强化法人架构。充分发挥党委管全局、把方向、保落实、用干部的核心引领作用,坚持党建与国企改革同谋划,党组织与机构同设置,党组织负责人与党务工作者同配备,党建与业务工作同开展,突出重视“董监高”主体作用、部门协同作用和子公司导向作用,建立起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理机制。

(三)坚持多措并举,强化项目管理。探索建立项目法人制、经理负责制和承包经营制,签订承包经营合同,实行项目发包经营管理,实现集团为业主,子公司为项目总承包单位,建立相应的合同、结算等经济责任体系,公开选聘项目负责人,由项目负责人按要求组建项目经理部并推动项目实施。

(四)坚持有为有位,强化用人导向。以集团管班子管限额、子公司管员工管准入为原则,因事设岗、因责定员、因才用人、因绩计薪,完善劳动用工管理制度,形成“人尽其才、合理流动、综合利用”的人才资源配置格局,整体构建员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的用人格局,确保工作推进有序、执行有力、措施有效。

(五)坚持奖惩并用,强化考核激励。以市场化为导向,建立差异化的绩效考核指标、权重、方式,提升经营性业绩指标考核权重。探索建立资质取得与升级、资格备案入库、竞争性项目落地等关键环节奖惩机制,撬动薪酬杠杆,坚持薪酬待遇向一线倾斜、向实绩倾斜的原则,坚持正向激励、信任激励、物资激励,用好人才激励基金,用好用活工资总额和年薪制。

文/张誓娟(人力资源部)

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