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广安金卓建设有限公司“半期考”成绩突出

2019年上半年,在集团公司的坚强领导下,广安金卓建设有限公司经营工作取得了突出成绩。

半年成果:生产经营情况。2019年,金卓公司计划建设土地整治项目53个(挂钩项目13个,土地整理项目22个,工矿项目18个),已开工土地整治项目43个(挂钩项目13个,土地整理项目12个,工矿项目18个),调整后的全年目标任务为完成投资3.92亿元,半年目标任务为完成投资1.96亿元。经统计,上半年实际完成投资2.59亿元(其中挂钩项目2.11亿元、土地整理项目3200万元、工矿项目1600万元),完成上半年目标任务的132%,圆满实现“时间过半,任务过半”的目标要求。

项目前期申报情况。金卓公司全年计划申报项目36个(其中挂钩项目26个、土地整理项目6个、工矿项目4个)。目前6个挂钩项目已完成立项批复,10个挂钩项目正在技术论证,2个土地整理项目完成申报资料编制待评审,10个挂钩项目和4个土整项目正在编制申报资料,4个工矿项目暂未启动。

自身建设情况。一是抓制度建设,促进工作规范。围绕“精准、连贯、高效”治理目标,出台了《金卓公司安全检查管理办法》、《金卓公司培训管理办法》、《金卓公司总经理工作条例》、《金卓公司采购管理实施细则》等10余项制度文件,并将规章制度、政策文件、工作流程等编制成书印发全体员工学习。二是抓机构建设,强化责任落实。坚持因事设岗、因岗设人,完成了机构、人员调整,将部门调整为综合部、技术质安部、成本合约部、财务部,成立了广安分公司、前锋分公司、华蓥分公司、岳池分公司、武胜分公司和邻水分公司。面向社会公开招聘人员25名(其中薪酬体系人员6人,劳务派遣人员19名),引进人才2名,有效提升公司技术力量。对班子分工、部门职能、人员岗位进行了合理调整,使任务清晰、责任明确,工作协调、有序、高效开展。三是抓项目管理,提升工作效率。实行项目经理(管理)负责制,真正落实项目经理(管理)责任,并在广安区郑山乡、蒲莲乡2个工矿项目进行项目经理责任制试点。实行“领导包片区协调督查、一日一报告、一周一例会、一月召开一个片区项目推进会、一季度一评比、项目落实专人负责”6项机制,切实提升工作效率。四是抓学习培训,提升综合素质。

项目验收情况。虎城、代市2个挂钩项目正在编制验收资料,因天气原因,至今未航测;华蓥四个土地整理项目已完成技术核查,等待终验;邻水余家坪2个土地整理项目已申请初验;华蓥庆华、溪口、广安大有、岳池齐福、花板共5个土地整理项目正在申请变更;前锋3个工矿已申请初验;邻水八个工矿正在申请变更。

战略规划及举措:发展理念。坚持立足广安,面向全川,突出主业,多元发展,努力把公司打造成为具有核心竞争力和区域影响力的土地整治标杆企业,力争未来五年内实现总投资50亿元,总收入达到90亿元。

发展目标。立足资源优势,发挥政策效应,做强土地整治主业,力争5年内实施挂钩项目100个,获取挂钩节余周转指标3万亩;实施土地整理项目100个,获取占补平衡指标8万亩;实施工矿项目50个,获取复垦利用指标1.5万亩,实现总投资50亿元,总收入达到90亿元。

文 袁浩然(金卓公司)

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